运营商世界网独家获悉，中国联通正筹建一家规模庞大的投资公司，明确已经确定为“联通资本投资控股有限公司”。
据悉，联通投资公司实行市场化运作、独立化经营，董事会由7人组成，集团公司领导兼任董事长，与投资公司业务相关的集团总部部门和子公司总经理担任董事，投资公司管理层设总裁一名，董事总经理若干。
之前运营商世界网已经了解到，投资公司外挂资本运营部牌子，两个公司实行“一套人马，两个牌子”的运作方式。根据联通内部要求，投资公司要建立健全党组织，投资公司总裁职级相当于集团总部部门总经理，董事总经理职级相当于集团总部部门副总经理。
同时投资公司也将设立与完善内部风险控制机制、业绩考核机制、激励约束机制和人才队伍建设机制。董事会级别明确、分工协作。
如何彻底解决执行力的问题？这是世界难题，市场竞争日益激烈，企业利润上不去，管理成本又下不来，执行力再不提升，企业已然在末日边缘了。
那怎样提高执行力呢？怎么做？
根本原因：1. 薪酬 2.软实力 3.有效执行力
薪酬设计
（传统公司的包月制工资或者是计件式工资，一定有人会偷懒，怎么解决这个人性的问题？）
假设一个员工的工资是5000元，做得好能拿6000元、8000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。更多积分资料关注可免费获得《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍1本
◇ 将工资划分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，降低管理成本。
◇ 职位不同，设置不同比重的薪酬架构，全面提高员工综合能力。
◇ 绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。了解更多积分管理方法，点击头像关注可免费领取积分管理书籍一本。
软实力建设
积分跟升职、奖金、涨薪、福利待遇、评奖评优，甚至可以跟一切奖励机制挂勾。
根据分类，设置规章制度、工作职责、能力和企业文化等积分规则进行全面量化考核。
每日管理者有三个奖扣分权限，把企业文化切切实实的落实到日常大小事件中。
执行力难题
积分规则
积分排名
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如今各行各业都在转变传统管理模式，引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，帮助公司有效管理！